近日，來自市煙草局的黨員干部走進平山縣西柏坡紅色培訓課堂，在中央軍委作戰室舊址的土坯房前，通過解密1948年"軍事民主"制度的歷史細節，開展了一場別開生面的組織力建設實踐教學。

從電報代碼到管理密碼：解碼"最小指揮所"的決策智慧

培訓首日，學員們在國防大學編纂的《西柏坡時期軍事文獻匯編》指引下，重點研讀了1948年華東野戰軍《關于實施軍事民主的指示》。這份泛黃檔案記載著"戰前諸葛亮會"的創新機制——炊事員可評議作戰方案，機槍手能質疑戰術部署。這種打破層級壁壘的決策模式，與當代企業管理中的"扁平化管理"形成跨越時空的呼應。

"這份電報原件顯示，淮海戰役期間我軍平均每條作戰指令僅用37字。"西柏坡培訓基地特聘研究員指著軍委作戰室復原場景講解，"這種極致簡約的文風，對我們改進公文流轉效率很有啟發。"參訓干部在模擬電臺室體驗了當年"三句話作戰命令"的擬制過程。

微黨課：《最小的指揮所為什么能指揮最大的解放戰爭?人民戰爭的勝利啟示》

"為什么簡陋的指揮所能打贏大決戰?"專題黨課通過對比陳列引發思考：一面是國軍美械裝備部隊的繁瑣作戰文書，一面是我軍戰士用香煙盒寫的戰術建議。軍事科學院戰史研究所數據顯示，僅1948年各野戰軍就采納戰士創新戰法217項，包括用門板渡河、竹竿爆破等"土發明"。

"這些數據顛覆了認知，"一位學員在小組討論中感慨，"原來人民戰爭的真諦不僅是人數優勢，更是智力眾籌。"培訓創新設置了"現代版諸葛亮會"，參訓者圍繞煙草市場監管難題，模擬當年"軍事民主"形式開展頭腦風暴。

從"支前賬簿"看群眾工作法

在中央統戰部舊址，河北省檔案館提供的《支前物資登記冊》成為鮮活教材。泛黃的賬頁上，密密麻麻記錄著百姓自愿捐獻的門板(26萬塊)、軍鞋(92萬雙)。西柏坡紅色培訓專家特別指出："這些數據背后是精細的動員體系——每戶捐物不超過生活必需量的30%，這種精準測算值得群眾工作者借鑒。"

參訓干部在情景教學中，分組還原了當年"動員計算尺"的使用方法。通過換算現代數據發現，按同等比例折算，相當于現在動員每個家庭提供3天口糧而不影響基本生活。"群眾路線的精髓就是數學精度與人文溫度的結合。"培訓筆記上留下這樣的感悟。

結業式上的"兩個務必"新解

結業座談會上，學員們結合西柏坡時期《黨委會的工作方法》十二條，重點討論了"力戒驕傲"的當代內涵。有同志提到："就像當年嚴禁用'殲敵數'作為唯一戰績指標，我們現在考核也要避免唯數據論。"這種歷史與現實的對話，正是西柏坡培訓基地倡導的"代入式學習"精髓。

返程前，全體學員在九月會議舊址前重溫誓言。夕陽下的土坯房靜靜矗立，仿佛仍在訴說那個用算盤打出預算、靠煤油燈照亮藍圖的年代。這次培訓留下的不僅是178頁學習筆記，更是對"最小指揮所"背后組織密碼的深度破譯。

作者：李老師